2018/09/27 集團(tuán)新聞
成立20余年，上市6年，蒙草生態(tài)憑借抗旱草一步一步開(kāi)拓市場(chǎng)。近年來(lái)，又經(jīng)過(guò)不斷創(chuàng)新，將生態(tài)修復(fù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，研發(fā)出更加科技化、精準(zhǔn)化、定制化的生態(tài)修復(fù)解決方案，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的“生態(tài)大數(shù)據(jù)專家”，經(jīng)其孵化的獨(dú)角獸產(chǎn)業(yè)也成為業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的新方向。歷經(jīng)數(shù)次轉(zhuǎn)型的蒙草生態(tài)，其突圍之路是否能給行業(yè)帶來(lái)新的啟發(fā)呢？
1 從抗旱草
到生態(tài)草的轉(zhuǎn)變
2012年9月27日，蒙草抗旱(300355)在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，募資總額達(dá)4.05億元。在發(fā)行期間，由于公司本身質(zhì)地好、所處行業(yè)前景佳，因此受到投資者追捧。
▲蒙草成功登陸創(chuàng)業(yè)板
最初之所以將 “抗旱”作為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，主要是公司扎根內(nèi)蒙古，輻射新疆、青海等廣大的西部干旱半干旱地區(qū)，該地區(qū)降水量少、干旱高寒、風(fēng)沙大、土地荒漠化和沙化嚴(yán)重，只有具有節(jié)水抗旱、耐寒、耐鹽堿、耐貧瘠等抗逆性特征的植物才能生長(zhǎng)，而蒙草抗旱正是從內(nèi)蒙古草原、荒漠通過(guò)引種、馴化野生鄉(xiāng)土植物，成功地選育出了能適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的草種，不但提高了工程建設(shè)中植被的存活率，而且降低了資源消耗和資金投入。廣闊的市場(chǎng)空間、源源不斷的業(yè)務(wù)量和同業(yè)無(wú)法比擬的草種培育技術(shù)，以及內(nèi)蒙古首家城市園林綠化一級(jí)資質(zhì)的身份讓蒙草抗旱在區(qū)域項(xiàng)目承攬上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為內(nèi)蒙大型市政園林工程項(xiàng)目首選的企業(yè)。
▲蒙草“小草之家”培育的抗旱植物
但是“市政園林工程”龍頭的位置并不是蒙草的終極目標(biāo)，2016年6月21日，蒙草發(fā)布公告宣布：蒙草由“蒙草抗旱”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“蒙草生態(tài)”，標(biāo)志著蒙草經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，從“抗旱差異”層面的產(chǎn)品供應(yīng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨鷳B(tài)為核心的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。而蒙草整合以往近20年生態(tài)修復(fù)資源構(gòu)建的“生態(tài)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，正是在當(dāng)年成功運(yùn)營(yíng)，從此蒙草將“生態(tài)大數(shù)據(jù)”開(kāi)發(fā)上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。
2 從數(shù)據(jù)積累到
實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變
大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對(duì)這些含有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理。換言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對(duì)數(shù)據(jù)的“加工能力”，通過(guò)“加工”實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。
蒙草生態(tài)要做到的是，在海量的數(shù)據(jù)資源中，精準(zhǔn)篩選，制定出符合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的生態(tài)修復(fù)全套方案。具體而言，蒙草生態(tài)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、 3S等技術(shù)，結(jié)合實(shí)地監(jiān)測(cè)，整理收集指定區(qū)域水土氣、人草畜等生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總到蒙草種質(zhì)資源庫(kù)中，其后，建立數(shù)據(jù)指標(biāo)分析模型，運(yùn)用生態(tài)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，從項(xiàng)目營(yíng)銷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工方案、生態(tài)包、技術(shù)指導(dǎo)、智能化管護(hù)、工程監(jiān)測(cè)等方面提供指導(dǎo)，為不同類型生態(tài)區(qū)的提供精準(zhǔn)生態(tài)修復(fù)綜合性解決方案。
截至目前，種質(zhì)資源庫(kù)——“小草諾亞方舟”中，共采集到的鄉(xiāng)土植物種質(zhì)資源近2000余種、植物標(biāo)本3萬(wàn)余份、土樣40萬(wàn)余份；大數(shù)據(jù)平臺(tái)中儲(chǔ)存水、土、氣、草、畜等生態(tài)基礎(chǔ)信息多達(dá)幾十萬(wàn)份。運(yùn)用生態(tài)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，累計(jì)治理輕、中、重度荒漠化土以及礦山、廢棄地、鹽堿地等地1650萬(wàn)畝，均是生態(tài)治理過(guò)程中難啃的“硬骨頭”。
▲蒙草種質(zhì)資源庫(kù)
以呼和塔拉草原修復(fù)為例，修復(fù)專家們首先從生態(tài)大數(shù)據(jù)平臺(tái)中調(diào)取該地區(qū)的生態(tài)數(shù)據(jù)資料，并追溯20-50年前呼和塔拉草原上生長(zhǎng)過(guò)的原生植物，分析搭配群落、探尋生態(tài)演變的規(guī)律，再選擇配比適合該地區(qū)生長(zhǎng)的鄉(xiāng)土植物，進(jìn)行科學(xué)的建植和管理，從2000畝的試驗(yàn)推廣到近20000畝的系統(tǒng)修復(fù)，從原生植物15種左右，恢復(fù)到50余種，建植群落的同時(shí)也完成生物多樣性的打造。經(jīng)過(guò)3年時(shí)間，呼和塔拉草原又重新恢復(fù)為一片百花盛開(kāi)的天然草地，更重要的是恢復(fù)了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的自愈能力，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。
▲修復(fù)后的呼和塔拉草原
蒙草生態(tài)董事長(zhǎng)王召明曾表示，生態(tài)大數(shù)據(jù)涉及生態(tài)修復(fù)、農(nóng)林牧草漁等完整產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程數(shù)據(jù)，如育種、播種、施肥、收獲、儲(chǔ)運(yùn)、草牧產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，它們可以被大數(shù)據(jù)平臺(tái)一一記錄在案并隨時(shí)查詢，用來(lái)指導(dǎo)草原生態(tài)修復(fù)，服務(wù)于農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)。
3 從抓住PPP發(fā)展機(jī)遇
到孵化獨(dú)角獸“搶灘登陸”
國(guó)內(nèi)最早的PPP項(xiàng)目于2014年開(kāi)始推廣，隨后逐年猛增，PPP一度成了地方政府進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)投資的主要通道。資料顯示，蒙草生態(tài)于2014年與錫林浩特市園林綠化管理局簽署合作協(xié)議，之后高額項(xiàng)目不斷。
但是，近年來(lái)，快速增長(zhǎng)的地方政府需求也在無(wú)形之中給PPP項(xiàng)目積累了金融風(fēng)險(xiǎn)，因此蒙草生態(tài)開(kāi)始向增長(zhǎng)潛力大、現(xiàn)金流較好的獨(dú)角獸產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
據(jù)悉以蒙草生態(tài)孵化的快樂(lè)小草足球場(chǎng)草坪為例，快樂(lè)小草可以提供節(jié)水、耐踏運(yùn)動(dòng)草坪、節(jié)水綠地等，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)及運(yùn)營(yíng)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，施工過(guò)程中在排水、控溫、灌溉等環(huán)節(jié)上下功夫，能最大限度降低球場(chǎng)后期養(yǎng)護(hù)成本，確保球場(chǎng)排水性能好、溫度適宜、病害發(fā)病機(jī)率低、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)灌溉。截至目前，快樂(lè)小草已完成專業(yè)級(jí)國(guó)家北方足球訓(xùn)練基地主場(chǎng)地足球場(chǎng)，訓(xùn)練級(jí)國(guó)安金冠足球訓(xùn)練營(yíng)、西藏山南標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)，大眾級(jí)通州11人制天然草足球場(chǎng)建造。
▲快樂(lè)小草承建的國(guó)家北方足球訓(xùn)練基地
生態(tài)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)公司、快樂(lè)小草公司只是蒙草生態(tài)孵化的獨(dú)角獸產(chǎn)業(yè)的縮影，逐步改變著蒙草的客戶結(jié)構(gòu)及付費(fèi)模式，是蒙草生態(tài)依托生態(tài)大數(shù)據(jù)與 “大民生”“大娛樂(lè)”產(chǎn)業(yè)的互通互聯(lián)。
經(jīng)過(guò)上市六年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，蒙草不再是單純的生態(tài)修復(fù)工程類公司，而是依托科技的大數(shù)據(jù)生態(tài)修復(fù)專家。在國(guó)家激勵(lì)企業(yè)依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的政策紅利期，蒙草生態(tài)也許會(huì)給與生態(tài)修復(fù)行業(yè)帶來(lái)新的模式引領(lǐng)。
轉(zhuǎn)自中證網(wǎng)