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　　4月10日，我公司工程管理中心召開第一季度工程總結(jié)會議。會議還部署了第二季度的工作任務(wù)。
　　工程管理中心總監(jiān)張瑞林主持了會議。他強調(diào)了工程資料的重要性，同時對項目管理的團隊建設(shè)、施工安全、常態(tài)性工作、樣板制、工程進度等也提出了相應(yīng)的要求。
　　張瑞林還要求要加強對新員工的技能培訓(xùn)及素質(zhì)培養(yǎng)，他表示這方面工作做得比較好的有第五、第六、第十五、第十六項目部。關(guān)于樣板制度的推行，各項目部可采用樣板掛牌制，及時留存影像資料等方法，將樣板制推行下去。
　　常務(wù)副總張彬在會上講話。他提出公司在資金使用方面要實現(xiàn)良性循環(huán)。要求各項目完善工程竣工資料、竣工圖、結(jié)算資料等，便于公司回款，從而解決項目資金緊缺問題。公司的成長是以員工的成長為基礎(chǔ)的，所以各項目經(jīng)理要積極推行“幫、扶、帶”的管理思路，加強隊伍建設(shè)，盡快提高員工的素質(zhì)。