為提升公司管理水平，營造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，公司決定率先在研發(fā)中心推行5S精益管理，所謂現(xiàn)場5S管理是一種起源于日本的現(xiàn)場管理方法。1955年，日本的5s宣傳口號為“安全始于整理，終于整頓”。當(dāng)時只有推行前兩個S，其目的僅是為了確保作業(yè)空間和安全。后來因為生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，逐步提出了另外3個“S”，也就是清掃、清潔和素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展。到了1986年，日本關(guān)于5s的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，由此掀起了5S的熱潮。
5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shiketsu)五個項目，因為日語的拼音均以S開頭，簡稱5S。5S是改善的基礎(chǔ)，主要目的是創(chuàng)造一個明朗舒適的工作環(huán)境，提高現(xiàn)場的工作效率；實現(xiàn)目視管理；定物、定位和定量使流程合理化，提高現(xiàn)場的安全性。
自7月28日啟動以來，各部門積極響應(yīng)，現(xiàn)第一階段5S管理已經(jīng)結(jié)束，抗旱植物研究院對第一階段的5S管理進行了成果發(fā)布。
