農(nóng)經(jīng)雜志：蒙草以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展大農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持各環(huán)節(jié)只做最擅長(zhǎng)的事
2016/03/11 集團(tuán)新聞
此前由《農(nóng)經(jīng)》雜志社主辦的“首屆中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”在北京召開(kāi)，眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)家匯聚一堂，共同探討“十三五”期間農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景與面臨的挑戰(zhàn)，開(kāi)拓新思維，做好新抉擇?？萍疾?、農(nóng)業(yè)部、人民大學(xué)、華夏基石、大北農(nóng)、中牧實(shí)業(yè)、中糧集團(tuán)、金正大、大成食品、蒙草公司、康達(dá)爾等組織代表先后發(fā)言。內(nèi)蒙古蒙草公司董事長(zhǎng)王召明受邀并分享關(guān)于農(nóng)業(yè)的觀點(diǎn)。
原文：《農(nóng)經(jīng)》雜志2016年第02期
導(dǎo)讀：農(nóng)牧企業(yè)不要都想著去做全產(chǎn)業(yè)鏈，我們的出路必須是聯(lián)合，而且是緊密地以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式聯(lián)合，大家各自做最擅長(zhǎng)的部分。
王召明受邀參加2016中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)
蒙草是國(guó)內(nèi)草原生態(tài)建設(shè)方面唯一的上市公司。我們致力于馴化干旱植物，用在草原生態(tài)環(huán)境建設(shè)、草原恢復(fù)和農(nóng)牧業(yè)上，用于干旱草原恢復(fù)所繁育的草種數(shù)量世界第一。公司秉承的原則是一方水土養(yǎng)育一方人，也養(yǎng)育一方植物。目前我們的草原植物總資源庫(kù)有10個(gè)，在北京已經(jīng)建了，最近在迪拜、阿拉善也開(kāi)始建了。
比如呼和浩特市北側(cè)大青山敕勒川草原恢復(fù)項(xiàng)目，原本是采石場(chǎng)、采沙場(chǎng)，是十幾平方公里的戈壁灘。我們常說(shuō)的一個(gè)原則：生態(tài)建設(shè)不是種樹(shù)種草，而是生態(tài)系統(tǒng)恢復(fù)，包括蚯蚓等都會(huì)重新引入。蒙草的生態(tài)恢復(fù)模式的原則是尊重自然、和諧共生，我們的思想起源是萬(wàn)物有靈，眾生平等。我們將生態(tài)建設(shè)與生態(tài)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，建立了中國(guó)草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
王召明介紹蒙草大生態(tài)理念及實(shí)踐
我自己當(dāng)過(guò)地地道道的農(nóng)民，種過(guò)地、放過(guò)羊，后來(lái)做過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，也走上了資本市場(chǎng)，成為一家上市公司。這么多年，在這些不同的角色轉(zhuǎn)換里，都跟農(nóng)業(yè)有密切的關(guān)系，我對(duì)農(nóng)業(yè)有幾個(gè)感觸。
第一，不能就農(nóng)業(yè)論農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)解決不了中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村是兩個(gè)問(wèn)題。很多人想靠農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)解決農(nóng)村問(wèn)題，但是中國(guó)成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)，90%的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)服務(wù)城里人的。也就是說(shuō)，農(nóng)業(yè)企業(yè)是在做農(nóng)業(yè)，但產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)一定是服務(wù)于城市。
第二，農(nóng)業(yè)做不到全產(chǎn)業(yè)鏈。我們看很多企業(yè)介紹都說(shuō)自己是從種植源頭一直到餐桌，但是中國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，無(wú)論是規(guī)模、技術(shù)力量，還是資金實(shí)力，都不具備這種條件。要想做好農(nóng)業(yè)企業(yè)，首先要先做老實(shí)人，做好一點(diǎn)就行?？赡苡腥笋R上就會(huì)說(shuō)，你只做好一點(diǎn)不行，還需要打通產(chǎn)業(yè)鏈，銷(xiāo)售需要電商，技術(shù)需要服務(wù)，前面需要土地，需要跟農(nóng)民打交道，需要跟客戶(hù)打交道，需要跟資本方打交道，這么多合作關(guān)系怎么處理？
這么多年來(lái)，我摸索了一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，做了生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把很多家企業(yè)集合在一起。做好一個(gè)企業(yè)，需要一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，但是當(dāng)一個(gè)個(gè)企業(yè)都鼓吹打通全產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)候，都忘了自己姓什么、不知道自己該干什么了。
農(nóng)業(yè)和農(nóng)村是兩個(gè)不同的問(wèn)題，很多人想靠農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)解決農(nóng)村問(wèn)題，但中國(guó)成功的農(nóng)業(yè)企業(yè)，90%的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)服務(wù)城里人的。
我們這個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是由蒙草牽頭成立的，我算是這個(gè)聯(lián)盟的盟主。聯(lián)盟里有內(nèi)蒙古最大的養(yǎng)牛企業(yè)（余糧畜業(yè)）、養(yǎng)羊企業(yè)（蒙羊）、奶企（圣牧高科），有內(nèi)蒙古的70多家農(nóng)牧業(yè)企業(yè)、生態(tài)企業(yè)、草產(chǎn)業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)等。目前還在持續(xù)擴(kuò)容，大家可以一起做些事情，各自做最擅長(zhǎng)的部分。
比如通遼市科爾沁沙地的生態(tài)治理，生態(tài)恢復(fù)以后，聯(lián)盟里的光伏企業(yè)就發(fā)展光伏電站；底下有草，又做了養(yǎng)牛基地；聯(lián)盟里也有銀行參與，由他們提供資金。這個(gè)聯(lián)盟最好的模式就是租金分?jǐn)偅瓉?lái)這一畝地的成本是100多萬(wàn)元，由種草企業(yè)一家承擔(dān)，現(xiàn)在由種草、養(yǎng)牛、光伏的企業(yè)共同分擔(dān)，人力成本也降了下來(lái)。
所以說(shuō)，農(nóng)牧企業(yè)的出路必須是聯(lián)合，而且是緊密地以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形式聯(lián)合，而不是一家從頭到尾都包了。在選擇發(fā)展方向的過(guò)程中，農(nóng)牧業(yè)企業(yè)選擇得越窄越好、越單一越好。有人說(shuō)不做全產(chǎn)業(yè)鏈活不下來(lái)，要我說(shuō)是做了全產(chǎn)業(yè)鏈死得更快，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈上哪一環(huán)都是大資金投入，而農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的回報(bào)時(shí)間很長(zhǎng)。
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