2017/02/10 集團(tuán)新聞
會上，董事長王召明對著臺下的供應(yīng)商講到，8年前，邯鄲的一個溫室大棚生產(chǎn)公司開始與蒙草合作。第一個項(xiàng)目做了3000平米的溫室，現(xiàn)在這家公司為蒙草制作的智能化溫室已經(jīng)超平米，并準(zhǔn)備在呼和浩特設(shè)立分公司。8年，兩家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了共同成長與互惠共贏。
蒙草生態(tài)董事長王召明在大會上講話
蒙草生態(tài)每一個項(xiàng)目背后，都有供應(yīng)商的身影：要完成一個生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目，往往涉及到苗木、石材、電纜、防腐木、砂石以及鋼材等諸多材料供應(yīng)商。在施工中，也要求工程承包商進(jìn)場前熟知蒙草標(biāo)準(zhǔn)，在施工作業(yè)當(dāng)中要求一切活動按照規(guī)范化、流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
協(xié)同共進(jìn)的蒙草
展望2017年，蒙草生態(tài)勾勒了清晰的路線圖，涉及到標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制的水平發(fā)展和技術(shù)與科技的垂直發(fā)展。這樣的路線圖，需要和供應(yīng)商的有效協(xié)同。到2017年末，蒙草生態(tài)要將各類業(yè)務(wù)發(fā)展集中于若干重點(diǎn)區(qū)域，以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行資源統(tǒng)籌整合，用標(biāo)準(zhǔn)和管理能力督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的再升級。
利用大數(shù)據(jù)平臺修復(fù)草原生態(tài)，已經(jīng)為蒙草帶來可借鑒的樣本。2017年，蒙草一方面會在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與錄入，進(jìn)行相關(guān)分析模型的開發(fā)。另一方面則是拓展平臺的服務(wù)功能，滿足不同客戶群體的需求，特別是農(nóng)牧民，在功能開發(fā)上緊密結(jié)合他們的生產(chǎn)實(shí)踐，也就是將大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行產(chǎn)品化服務(wù)推廣，邊開發(fā)邊利用。
從大數(shù)據(jù)平臺到信息平臺，蒙草生態(tài)將用信息化手段甄選供應(yīng)商，讓蒙草的供應(yīng)商們一同進(jìn)步，隨著蒙草生態(tài)的節(jié)奏一同升級。
為此，王召明以集寧白泉山荒山治理項(xiàng)目舉例解釋道，在信息平臺上點(diǎn)擊白泉山，就會知道修復(fù)范圍內(nèi)每一個區(qū)域的供應(yīng)商是誰，可以細(xì)化到水管是誰埋的，樹是誰種的，技術(shù)是誰管理的，成本報價是多少，以及供應(yīng)商的自我評價。項(xiàng)目實(shí)施后，樹種成活率、施工質(zhì)量等數(shù)據(jù)將全部進(jìn)入信息平臺系統(tǒng)，通過系統(tǒng)智能化管理，優(yōu)選合作商。
蒙草集寧白泉山荒山治理工程
而大數(shù)據(jù)和信息化相結(jié)合的管理模式，也將解決一些不必要的資源浪費(fèi)，比如：A樹種分別選種在B地區(qū)和C地區(qū)，B地區(qū)的年降雨量在200毫升，C地區(qū)年降雨量100毫升，那么對B地區(qū)的A樹種實(shí)施灌溉時，就不會出現(xiàn)灌溉量超過C地區(qū)的管理盲區(qū)，讓蒙草生態(tài)的管理更加精細(xì)，也讓供應(yīng)商的協(xié)同性更具科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
共贏共利的招賢榜
作為中國草原生態(tài)修復(fù)的引領(lǐng)者，蒙草用20年的時間，通過馴化鄉(xiāng)土植物進(jìn)行生態(tài)修復(fù)，立足“草、草原、草科技”，延伸出“生態(tài)修復(fù)、種業(yè)科技、現(xiàn)代草業(yè)”三大業(yè)務(wù)主線，構(gòu)建蒙草“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，完成了在內(nèi)蒙古、寧夏、山東、北京等地上千項(xiàng)生態(tài)修復(fù)工程。目前，中國還有60億畝草原渴望水草豐美，25億畝荒漠渴望變?yōu)榫G洲，3千萬畝廢棄礦山亟待重現(xiàn)生機(jī)。而蒙草生態(tài)也將2017年的目標(biāo)瞄準(zhǔn)這些待修復(fù)的土地，一路向西發(fā)展，進(jìn)入新疆、西藏、云南等西部省區(qū)的腹地，將“馴化鄉(xiāng)土植物修復(fù)生態(tài)”的理念推向全國。
快速向全國擴(kuò)張布局，意味著蒙草生態(tài)的管理團(tuán)隊(duì)將不斷壯大，蒙草必須吸引方方面面的優(yōu)秀人才加盟蒙草的事業(yè)，與蒙草共同成長。在共贏商大會上，蒙草的管理者們向共贏商們呼吁，要求大家不拘一格舉薦人才，通過合伙人機(jī)制，最大限度發(fā)揮蒙草的平臺效應(yīng)，讓產(chǎn)業(yè)圈內(nèi)的所有人一起成就小草的大事業(yè)。
蒙草生態(tài)高管團(tuán)隊(duì)與大區(qū)經(jīng)理向共贏商團(tuán)拜
2016年，蒙草生態(tài)通過推進(jìn)“合伙人機(jī)制”、“項(xiàng)目經(jīng)理招標(biāo)制”、“公開招募共贏商”等措施極大地推進(jìn)了平臺化，保障了過程管理運(yùn)營順暢，目前已簽訂的8個合伙制事業(yè)部，業(yè)務(wù)量明顯提升。并且實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部供應(yīng)鏈改革，讓項(xiàng)目經(jīng)理變成了公司的合作伙伴，對蒙草標(biāo)準(zhǔn)、蒙草質(zhì)量負(fù)責(zé)，2016年蒙草共實(shí)施生態(tài)修復(fù)面積89052畝，初步嘗到了整合資源的甜頭。
2017年，蒙草需求的人才是全方位的，一方面是礦山修復(fù)、荒漠治理、鹽堿地改良、道路邊坡治理等生態(tài)修復(fù)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)集成；另一方面是在新疆、西藏、云南等新拓展區(qū)域開展種質(zhì)資源、土樣水樣、標(biāo)本采集及鄉(xiāng)土植物研究。同時，對蒙草已有植物進(jìn)行試種，滿足新業(yè)務(wù)區(qū)域的生態(tài)修復(fù)需求。
這些戰(zhàn)略目標(biāo)的推出，同時也是“求賢令”和“招賢榜”，預(yù)示著蒙草將邀約更多的供應(yīng)商和合伙人，加入到蒙草的業(yè)務(wù)體系。
“志合者，不以山海為遠(yuǎn)；哪怕路過，也是全世界。”蒙草公司執(zhí)行總裁高俊剛最后說，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蒙草生態(tài)將合伙人制融入集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展中，同時啟動供應(yīng)商的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營模式的升級，從而打造可持續(xù)的蒙草生態(tài)圈。
