2015/07/30 集團新聞
生長于內(nèi)蒙古烏拉特草原的王召明，是典型的牧民子弟。小時候，父母以經(jīng)營草場為生，王召明整天與牛羊作伴，在草原上馳騁，辨別見識著各種草。那些小草，就是王召明的朋友。在他眼里，沒有好草和壞草，各種具有不同特性的草，都是大自然選擇下來的物種，都具有奇妙的作用。
正是尊重大自然，使得王召明把“小草”的事業(yè)越做越大，也在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)獨樹一幟，并將生態(tài)這門生意做到了草原深處、做到了牧民家里。近日，王召明接受了記者的專訪，暢談他對草原和草業(yè)的認(rèn)識。
經(jīng)濟觀察報：我們知道，蒙草這兩年的成長速度很快，業(yè)務(wù)板塊正在快速擴充，那么支撐蒙草快速發(fā)展的核心競爭力是什么？
王召明：簡單說，就是你們今天所看到的，蒙草整個種質(zhì)資源庫以及繁育體系，其實并沒有什么捷徑，就是蒙草科研技術(shù)人員辛勤的積累。然后，我們再把這個成熟的技術(shù)體系拿到其他地區(qū)來復(fù)制，支撐我們的發(fā)展。
經(jīng)濟觀察報：從去年到今年，國家生態(tài)文明建設(shè)政策不斷出新，可以說進入了生態(tài)文明發(fā)展最好的階段，順應(yīng)這樣的時勢，蒙草如何規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？
王召明：根據(jù)我們對政策的理解和市場發(fā)展的情況，我們企業(yè)也在轉(zhuǎn)型，四五年前從園林綠化轉(zhuǎn)到草原生態(tài)上來。目前我們做的是兩件事：其一做草原生態(tài)，其二做草原產(chǎn)業(yè)。去年到今年，三中全會全力推動生態(tài)文明，中央不斷下發(fā)的相關(guān)政策文件對我們是一種強烈沖擊。習(xí)近平總書記2014年來內(nèi)蒙古時主要強調(diào)，內(nèi)蒙古要發(fā)展要轉(zhuǎn)型，就必須突出本地特色，突出草原特色。
但在這過程中要走創(chuàng)新、城鄉(xiāng)一體化，因此我們作為科技型企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型一定是依靠科學(xué)技術(shù)，這是創(chuàng)新，也是我們的核心，我們最近的大投入也是集中在如何掌握草原生態(tài)修復(fù)技術(shù)的集成和打造，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，技術(shù)體系的打造是第一點的。其次，習(xí)總書記談到內(nèi)蒙的農(nóng)牧民和牧區(qū)建設(shè)問題，這是未來中國草牧業(yè)現(xiàn)代化的問題。草是內(nèi)蒙古牧業(yè)中基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，這也是我們做草原生態(tài)和草原產(chǎn)業(yè)最大的一個機會。在草原修復(fù)方面蒙草當(dāng)仁不讓，擁有最好的專家和技術(shù)，但是在草牧業(yè)這一塊我們依然在探索中。
經(jīng)濟觀察報：蒙草公司在營收上已經(jīng)有三到五個板塊，您作為經(jīng)營者來看，這幾大板塊有沒有優(yōu)先次序？
王召明：現(xiàn)在支撐公司發(fā)展的是生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)，大約占了70%左右，包括礦山修復(fù)、高速路修復(fù)、鐵路修復(fù)、草原修復(fù)、鹽堿地修復(fù)等。剩下的城市園林業(yè)務(wù)占了20%多，另外的飼草板塊，蒙草是從去年才開始進入市場的，目前還比較弱小，草種業(yè)也是剛剛起步。但在我心目中，蒙草未來是為新牧區(qū)服務(wù)的一個公司，我們把它叫做草牧產(chǎn)業(yè)平臺，里面有工程也有修復(fù)，但更多是為牧區(qū)服務(wù)，并且要分區(qū)域分模塊。
我們最終的目標(biāo)，就是要做成讓普通家庭牧場經(jīng)濟效益倍增的服務(wù)公司，讓牧民從游牧?xí)r代走向現(xiàn)代。
經(jīng)濟觀察報：蒙草的牧草銀行項目，除了商業(yè)價值，還在在社會組織建設(shè)方面進行了積極探索。牧草銀行的基本模式是怎樣的？
王召明：中國草產(chǎn)業(yè)，始終離不開牧民的參與。未來的蒙草，不僅在草產(chǎn)品上是一個創(chuàng)新企業(yè)，還應(yīng)該對牧區(qū)社會有所貢獻。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，我們已經(jīng)是龍頭企業(yè)，與之相銜接的有物流、倉儲、牧草種植、草原修復(fù)……其中，牧民和當(dāng)?shù)睾献魃缛绻患尤氲竭@個產(chǎn)業(yè)鏈中，這個產(chǎn)業(yè)是做不起來的。
其實，蒙草從一開始就考慮把“草、草原和草產(chǎn)業(yè)”做成可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，將牧民、合作社、中小企業(yè)拉入我們的產(chǎn)業(yè)鏈中。蒙草可以從輸出技術(shù)做起，提高草原的生產(chǎn)能力。我們需要牧民的草原，也需要牧民。例如，牧民自發(fā)成立的打草合作社，就和我們有了深度合作。現(xiàn)在我們雇請合作社來打草，同時還能對草場進行跟蹤監(jiān)控，及時掌握草原的情況，掌握哪些草有退化，決定補種哪些草，而這些措施，也反過來造福牧民。
經(jīng)過我們的服務(wù)，提高了草場的草產(chǎn)量，牧民離不開我們，我們也離不開牧民，從而形成一條緊密合作的產(chǎn)業(yè)鏈。習(xí)總書記去年視察內(nèi)蒙古草原時，提出了這樣的問題。即農(nóng)牧民生活水平不穩(wěn)定，核心問題在于與龍頭企業(yè)的利益機制設(shè)計。這就是向我們提出了要求，內(nèi)蒙古的企業(yè)應(yīng)該通過一定的渠道把牧民帶到市場中去，讓他們掙錢，做成可持續(xù)的生意。
經(jīng)濟觀察報：現(xiàn)在與蒙草合作的牧民合作社有哪些方面的？這種合作是從什么時候開始的？
王召明：已經(jīng)有七八種合作社了，比如倉庫建設(shè)的合作社、短途運輸?shù)暮献魃?、打草合作社、打捆合作社、家庭生態(tài)旅游合作社等等。
從前年到今年，蒙草在呼倫貝爾設(shè)立了多個分公司，為了讓牧民的利益和企業(yè)的利益一致，今年我們積極支持他們?nèi)牍桑恍┖献魃缫呀?jīng)主動入股，一些牧民還在猶豫。我相信不久以后，很多牧民會發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)業(yè)極其健康，我們能把利潤返到牧民手里，他可以用他的生產(chǎn)資料（土地使用權(quán)、機械）來入股，實現(xiàn)機制體制的創(chuàng)新。以前是三方的買賣關(guān)系，以后就變成合作社和牧民入股投資公司，公司再進行利潤分紅。盡管有些牧民還沒有加入，但是當(dāng)他們看到了利益，看到了這種合作模式的安全，我相信他們一定會加入進來。
經(jīng)濟觀察報：怎么讓牧民明白蒙草這個模式的意義？
王召明：我覺得最直白的就是把我們的模式變成說明書，告訴牧民這么做就可以，這么做就有好的收益。就像我們做產(chǎn)品說明書，只要告訴消費者怎么用就可以。未來我們的目標(biāo)客戶是所有的廣大農(nóng)牧民，他們才是草原的主人。
實際上，從今年開始，好多農(nóng)牧民已經(jīng)成為我們的客戶了。以前說到生態(tài)修復(fù)，牧民總覺得那是國家的事，和他沒關(guān)系。現(xiàn)在，如果牧民家里有幾畝草場，來蒙草看過以后，他肯定也想買草種回去，把自己的草場修復(fù)得更好，修復(fù)好以后，他可以生產(chǎn)更多的草出售，可以飼養(yǎng)更多的牛羊，可以產(chǎn)生很多價值，回報可以提升5%到20%，同時自己的草場也變得更好了。
這樣，牧民的思維體系就會改變，保護草原、修復(fù)草原直接關(guān)系到自己的收入，自身的利益就和草原一樣了。這樣，牧民就會主動參與到生態(tài)修復(fù)和草原保護中。
經(jīng)濟觀察報：請介紹一下蒙草公司在海外拓展業(yè)務(wù)的情況？
王召明：大家都對我們海外拓展的業(yè)務(wù)比較關(guān)心。中國企業(yè)以前走向世界都是花錢買外國的資源或者產(chǎn)品，花很大的價格買他國更新?lián)Q代前的工業(yè)制成品。買的原因在于，外國已經(jīng)更新淘汰的產(chǎn)品仍舊比我們的先進，我們?nèi)匀恍枰麄兊馁Y源和技術(shù)。
蒙草現(xiàn)在已經(jīng)開始做一些海外業(yè)務(wù)，主要在迪拜和蒙古國。未來，雙方都有較大的合作空間，蒙古國的前總統(tǒng)、現(xiàn)任總理和副總理等曾帶著本國企業(yè)來參觀蒙草的基地，前幾天，國家口岸辦和蒙古國海關(guān)口岸辦的工作人員也在我們蒙古國的基地參觀學(xué)習(xí)。
經(jīng)濟觀察報：蒙草目前在迪拜的業(yè)務(wù)模式是怎樣的？
王召明：現(xiàn)在蒙草在這兩個國家做的業(yè)務(wù)是以做技術(shù)為主，我們指派技術(shù)人員去做技術(shù)體系。首先在研發(fā)中心繁育出植物種子，然后去恢復(fù)生態(tài)。這和我們國內(nèi)的模式是一樣的，我們先派去一個科研團隊，做一套技術(shù)體系，把迪拜當(dāng)?shù)厣衬锏囊吧参锸占饋?，用我們的技術(shù)馴化、繁育，再用于當(dāng)?shù)亍?br />
迪拜總是可以把其它國家好的東西買來。但是植物與工業(yè)產(chǎn)品不同，植物最終要在當(dāng)?shù)氐年柟?、空氣和土壤環(huán)境中生存。所以我們?nèi)匀皇窍茸黾夹g(shù)繁育體系，再做生態(tài)修復(fù)。有意思的是，我們在迪拜發(fā)展生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)，所有建廠、征地的資金以及未來市場拓展都由對方負(fù)責(zé)，我們只提供技術(shù)，卻擁有40%的股權(quán)。這種“走出去”的方式，體現(xiàn)了蒙草的科研優(yōu)勢，做成功了，我們就會有很大收獲，即使失敗了，也不會有什么經(jīng)濟損失。
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